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Immobilier

Promotion, Rénovation et Entretien : une approche intégrée face aux enjeux du secteur

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Des besoins

persistants et une production en retrait

Les besoins en logement en France demeurent importants. Selon l’Union sociale pour l’habitat, il faudrait construire environ 518 000 logements par an d’ici 2040 pour répondre aux évolutions démographiques et réduire le déficit accumulé (Le Monde, 24/09/2024).
Or, la production reste insuffisante : entre août 2024 et juillet 2025, 360 200 logements ont été autorisés, un chiffre encore inférieur de 22 % aux niveaux observés avant 2020 (SDES, 2025).

Cette contraction du neuf accentue le déséquilibre dans de nombreuses zones tendues, et met en évidence la nécessité d’articuler la construction à d’autres leviers d’action.

Le patrimoine

bâti un enjeu de durabilité

Le parc immobilier français compte près de 37 millions de logements (INSEE, 2023). Une grande partie a été construite avant les années 1980 et nécessite aujourd’hui des travaux de mise à niveau, qu’il s’agisse de confort, de sécurité, ou de performance énergétique.

En 2024, l’entretien-rénovation représentait 53 % de l’activité du bâtiment, contre 47 % pour la construction neuve (ADEME, Batizoom). L’entretien régulier constitue donc un enjeu majeur : il permet de préserver la valeur des biens, d’anticiper les dégradations et de prolonger la durée de vie du bâti.

Des contraintes

structurelles croissantes

L’activité immobilière est soumise à des contraintes multiples :

  • Réglementaires : les exigences environnementales et de performance énergétique se renforcent, avec des normes qui évoluent rapidement (RE2020, diagnostic de performance énergétique, interdiction progressive de mise en location des logements les plus énergivores).
  • Sociétales : l’acceptabilité des projets immobiliers se réduit, sous l’effet de la densification urbaine et des contestations locales.
  • Économiques : la hausse des coûts de construction, conjuguée à l’inflation et au durcissement des conditions de financement, fragilise de nombreux projets.

Ces contraintes pèsent particulièrement sur les promoteurs de taille moyenne ou régionale, qui doivent composer avec un environnement instable et une visibilité réduite.

Une approche

intégrée comme réponse

Dans ce contexte, limiter la réflexion au seul logement neuf ou à la seule rénovation serait réducteur. C’est l’articulation des trois métiers – promotion, rénovation, entretien – qui permet de répondre de manière cohérente aux enjeux :

  • La promotion : produire de nouveaux logements ou équipements en phase avec les besoins démographiques et territoriaux.
  • La rénovation : adapter et transformer le patrimoine existant, prolonger sa durée de vie et améliorer sa qualité d’usage.
  • L’entretien : assurer la pérennité des biens, préserver leur valeur et maintenir leur confort dans le temps.

Cette approche globale, souple est particulièrement différenciante pour un acteur indépendant comme MATEA. Elle permet de conjuguer agilité et réponse aux besoins des territoires, en inscrivant chaque projet dans une logique de cycle de vie complet du bâti.